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風險管理
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風險管理

風險管理政策與程序
本公司110年訂定「風險管理政策」,並經董事會通過,作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司每年定期由風險管理小組進行風險因子鑑別,藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險,篩選出風險管理範疇,並依據最新內部稽核之發展及準則要求,監測潛在風險並實行預防措施,以強化風險管理;針對各項風險擬定風險管理政策,涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行,將因業務活動所產生的各項風險控制在可接受的範圍。

風險管理範疇

本公司承諾以積極並具成本效益的方式,整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險,透過建置企業風險管理專案,其目的在於為所有的利害關係人提供適當的風險管理,並評估風險事件發生的頻率及對公司營運衝擊的嚴重度,暨定義風險的優先順序與風險等級,再依風險等級採取對應的風險管理策略。
本公司的風險管理包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」及「法遵風險」等之管理。

組織架構
風險管理小組
本公司於110年依組織將各風險管理單位整合為「風險管理小組」,由執行長擔任風險管理小組總召集人,各業務單位定期進行風險因子鑑別與風險控管,以促進風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。並每年定期於第一季向董事會報告前年度風險評估情形與風險管理運作情形。

1. 董事會:風險管理政策之最高單位,負責核准、審視、監督公司風險管理政策,確保風險之有效性,並負風險管理最終責任。
2. 執行長室:執行長室為負責執行風險權責單位
3. 各相關單位:功能單位主管負有風險管理之責任,負責分析及監控所屬單位之相關風險。
    3.1 財會部:藉由資金及稅務規劃並以客戶信用風險管控等機制降低公司財務風險。
    3.2 稽核室:依據風險評估的結果擬訂稽核計劃並進行稽核作業,將查核結果及改善情形提報董事會,以降低整體營運風險。
    3.3 法務室:負責審核各種契約及智慧財產權申請,並處理法律糾紛或訴訟,以降低公司營運的法務風險。
 
運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制,定期召開風險管理小組會議並每年一次向董事會報告其運作情形,110年主要運作情形如下:
1.本公司風險管理小組每年初提報「風險管理小組工作報告」,報告內容包括當年評估公司所面臨之各項風險,包括風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施,並提111年1月14日董事會報告本公司風險管理小組執行之業務,包括評估風險、範圍風險環境及所採行的風險控制措施與風險管理之運作情形。
2.將作業風險概論1小時課程列入新進人員必修課程,告知本公司重要風險以及防範及應變相關措施,110 年度受訓人數計25人,以強化本公司作業風險文化意識及認知。
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