风险管理
风险管理
风险管理政策与程序<br />本公司111年订定「风险管理政策」，并经董事会通过，作为本公司风险管理之最高指导原则；本公司每年定期由风险管理小组进行风险因子鉴别，借以辨识可能影响企业永续发展的相关风险，筛选出风险管理范畴，并依据最新内部稽核之发展及准则要求，监测潜在风险并实行预防措施，以强化风险管理；针对各项风险拟定风险管理政策，涵盖管理目标、组织架构、权责归属及风险管理程序等机制并落实执行，将因业务活动所产生的各项风险控制在可接受的范围。
风险管理范畴<br />本公司承诺以积极并具成本效益的方式，整合并管理所有对营运及获利可能造成影响之各种策略、营运、财务及危害性等潜在的风险，透过建置企业风险管理专案，其目的在于为所有的利害关系人提供适当的风险管理，并评估风险事件发生的频率及对公司营运冲击的严重度，暨定义风险的优先顺序与风险等级，再依风险等级采取对应的风险管理策略。
本公司的风险管理包括「策略风险」、「营运风险」、「财务风险」及「法遵风险」等之管理。
组织架构<br />风险管理小组本公司于111年依组织将各风险管理单位整合为「风险管理小组」，由执行长担任风险管理小组总召集人，各业务单位定期进行风险因子鉴别与风险控管，以促进风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率。并每年定期于第一季向董事会报告前年度风险评估情形与风险管理运作情形。
1. 董事会：风险管理政策之最高单位，负责核准、审视、监督公司风险管理政策，确保风险之有效性，并负风险管理最终责任。
2. 执行长室：执行长室为负责执行风险权责单位
3. 各相关单位：功能单位主管负有风险管理之责任，负责分析及监控所属单位之相关风险。
3.1 财会部：藉由资金及税务规划并以客户信用风险管控等机制降低公司财务风险。
3.2 稽核室：依据风险评估的结果拟订稽核计划并进行稽核作业，将查核结果及改善情形提报董事会，以降低整体营运风险。
3.3 法务室：负责审核各种契约及智慧财产权申请，并处理法律纠纷或诉讼，以降低公司营运的法务风险。
运作情形<br />本公司积极推动落实风险管理机制，定期召开风险管理小组会议并每年一次向董事会报告其运作情形，112年主要运作情形如下：
1.本公司风险管理小组每年初提报「风险管理小组工作报告」，报告内容包括当年评估公司所面临之各项风险，包括风险环境、风险管理重点、风险评估及因应措施，并提113年1月24日董事会报告本公司风险管理小组执行之业务，包括评估风险、范围风险环境及所采行的风险控制措施与风险管理之运作情形。
2.将作业风险概论1小时课程列入新进人员必修课程，告知本公司重要风险以及防范及应变相关措施，112年度受训人数计11人，以强化本公司作业风险文化意识及认知。
本公司的风险管理包括「策略风险」、「营运风险」、「财务风险」及「法遵风险」等之管理。
组织架构<br />风险管理小组本公司于111年依组织将各风险管理单位整合为「风险管理小组」，由执行长担任风险管理小组总召集人，各业务单位定期进行风险因子鉴别与风险控管，以促进风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率。并每年定期于第一季向董事会报告前年度风险评估情形与风险管理运作情形。
1. 董事会：风险管理政策之最高单位，负责核准、审视、监督公司风险管理政策，确保风险之有效性，并负风险管理最终责任。
2. 执行长室：执行长室为负责执行风险权责单位
3. 各相关单位：功能单位主管负有风险管理之责任，负责分析及监控所属单位之相关风险。
3.1 财会部：藉由资金及税务规划并以客户信用风险管控等机制降低公司财务风险。
3.2 稽核室：依据风险评估的结果拟订稽核计划并进行稽核作业，将查核结果及改善情形提报董事会，以降低整体营运风险。
3.3 法务室：负责审核各种契约及智慧财产权申请，并处理法律纠纷或诉讼，以降低公司营运的法务风险。
运作情形<br />本公司积极推动落实风险管理机制，定期召开风险管理小组会议并每年一次向董事会报告其运作情形，112年主要运作情形如下：
1.本公司风险管理小组每年初提报「风险管理小组工作报告」，报告内容包括当年评估公司所面临之各项风险，包括风险环境、风险管理重点、风险评估及因应措施，并提113年1月24日董事会报告本公司风险管理小组执行之业务，包括评估风险、范围风险环境及所采行的风险控制措施与风险管理之运作情形。
2.将作业风险概论1小时课程列入新进人员必修课程，告知本公司重要风险以及防范及应变相关措施，112年度受训人数计11人，以强化本公司作业风险文化意识及认知。