重要管理阶层及董事会成员之接班规划
重要管理阶层及董事会成员之接班规划
一、 董事会成员之接班规划及运作情形
本公司目前董事共7名(含独立董事3名)，皆具备商务、财务会计或公司业务所须之管理专长，未来本公司董事会之组成架构及成员经历背景将延续目前架构。
关于董事会之接班规划，目前公司内部有多位高阶管理专才，故本公司有充沛之人才库可以接任未来之董事空缺。至于独立董事之部分，依法需具商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，国内这部分专业人士之供给不虞匮乏，故独立董事之接班本公司规划可能来自业界各领域之专业人士。
关于董事会之接班规划，目前公司内部有多位高阶管理专才，故本公司有充沛之人才库可以接任未来之董事空缺。至于独立董事之部分，依法需具商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，国内这部分专业人士之供给不虞匮乏，故独立董事之接班本公司规划可能来自业界各领域之专业人士。
二、 重要管理阶层之接班规划及运作情形
本公司经副理级以上员工为重要管理阶层，目前共计19人，每人均已完成职务说明书及职务规划，指定职务代理人，予以训练培养。本公司要求重要管理阶层每年休完特休假，让代理人有充分适当机会可以历练管理职务，作为未来接班之准备。另，公司尚运用既有的绩效考核制度，评估与审核公司未来合适的接班人选，以利未来的发展与进行。公司除了留才外，同时亦对外召募优秀人才，利用内外的人才汇集，增加公司接班人选的广度与深度。
本公司于112年11月安排2天高阶管理阶层的培训教育课程，内容包含管理能力、个人发展计画及工作任务分派等项目，使受训者整合运用，以加强决策判断能力，希望培养多方位全方位管理能力人才，以利人才之传承。